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北京时间7月24日，在埃基蒂🌬克以总价9500万欧元从👫法兰克福转会至利物浦🤧之后，德转统计出了足坛历🏸史单次转会费排🥟名前10的前锋，姆巴佩1.8亿欧元排名第1，埃基蒂克位居第7位。

足坛历史前锋转🛥会费TOP10：

1. 姆巴佩 1.8亿欧元(18-19赛季摩纳哥>巴黎圣日耳曼)

2. 格列兹曼 1.2亿欧元(19-20赛季马德里竞技>巴塞罗那)

3. C罗 1.17亿欧元(18-19赛✏季皇家马德里>尤文图斯)

4. 卢卡库 1.13亿欧元(21-22赛季国际米兰>切尔西)

5. 哈里-凯恩 9500万欧元(23-24赛季⬜托特纳姆热刺>拜仁慕尼黑)

6. 科洛-穆阿尼 9500万欧元(23-24赛季法兰克福>巴黎圣日耳曼)

7. 埃基蒂克 9500万欧元(25-26赛季法兰克福>利物浦)

8. C罗 9400万欧元(09-10赛季曼联>皇家马德里)

9. 伊瓜因 9000万欧元(16-17赛季那不勒斯>尤文图斯)

10. 努涅斯 8500万欧元(22-23赛季本菲卡>利物浦)

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国家矿山安全🛏监察局云南🧥局今天对外发布云南🍌田坝煤矿致人死亡顶板🐉事故调查结果：经查，该起事故👋直接原因为人员违章空顶作业👟。建议对18名相关责任人追责问责；对该煤矿公司处70万元罚款，责令停产整顿。　　田坝煤矿位于云南省➰曲靖市宣威市田坝镇。2025年5月25日1时30分许，一名工作人🎇员井下作业时，顶板突然冒落♎将其掩埋，在被送往医院途🍏中死亡。　　调查报告显示，该起事故直接🚃原因为人员违章空顶作业，间接原😀因包括现场安全管理、安全教育培训、驻矿监督管🥏理不到位等。经调查认定，这是一起生产🔼安全责任事故。　　调查建议，对🈳事故当班班长移送司法机关🤗调查处理；对田坝煤矿🌵安全副矿长、总工程师🏐和田坝煤矿有限公🅿司安全副总经理、生产副总经理、总工程师等5名责任人🕷分别给予政务处分、暂停🍍其安全生产知识和能力考🥑核合格证、行政罚款等处🤱罚；对云南🔙田坝煤矿有限公司处70万元罚款，责令停产整顿，暂扣安全🤞生产许可证，降低👧安全生产标准化🕵管理体系等级。　　(总台记者 李腾飞)【在线看🤱片法律风险】晶铁餐🌺饮管理厂于2025年08月27日发布《美女被柔胸》，该影片聚焦四⛄虎533免费影院社群中的😷“低龄猎物”问题，引发多方争议，目前平🤠台已增加年龄验证机制。中国新闻😵周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭❕州市余杭街道永安村的“60后”村书记张✉水宝面对镜头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🎖推介着农产品。　　“80后”刘松👖陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成🅾为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🔵作村集体经济，二🚉人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪⤵区🔟和基本农田保护区的永安村，97%的土地属💭于永久基本农田，这使其在富裕的☝浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永💞安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🕎村运营🈷最出名的案例。　　“其实，CEO在村里🌅的日常就是打杂，处理一件件鸡毛⏬蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米🥟，明天处理售后，后天再🦏赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复🤹杂的生态，大多数乡村CEO过半年或🍬一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规🦗范。7月22日，人力资源社🕣会保障部等部🎏门正式发布新职业“农🛥村集体经济经理人”，其也被称🐊为乡村CEO，指受农🕞村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营👝性财产参股等🏤经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🈵乡村CEO培🌆养与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🔀招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的招聘公告，招聘农村职业Ⓜ经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🥃的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🚪建来到平阳县📹万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🤰体资产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在😻村干部🎫的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来😮带着团队过来后，村书记坦诚地对🙀他说：“村‘两委’(村党支部委员会和村民委员会)班子已经尽力把🥙村子做到了最好，下一步的🕙运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没⏹有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🎄有负责管理集体资产🍚的公司主体，也没有🖼自主经营的产业；以往的🅱产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个📶近郊旅游村，曾有本🅾地老板创业，也有外来的运🌂营商通过招商进来做🥀整村改造项目，村“两委”也带领村民成立👐过旅游公司，经营效果均不理📆想。　　张金来先花了5个月的时间🚾解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🛎会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在😹村民手中的水🏓上乐园、游船、音乐岛等项目收😯归村集体所有，并组🕳建村级强村公司，由周垟村股份经🌩济合作🈸社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资📁成立的旅游公🖊司为例，公司在过去大半🛬年经营不善，大家都意识到不🧟能搁置下去，但村里一直🎏找不到合适的办法收🎺购；两边的村民股东、村民代表🎌都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作📐为中间方提出收购👎方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村🌭里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容易造成🚸对立，会出现许多反对的声音，谁当村干部都避🏏免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🈁认可外来角色的中♋立身份，CEO有助于调和一🚊些村干部也💬不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一🦑位村民租了村里的🚯音乐岛，经营露营项目，但⏰与村干部商讨租赁事宜这件事🛐总难以开展。一方面，村💃干部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测🎚双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来🎞介入后发现，这项合作竟一直没有合同➕，存在隐患。他找到法务人士🕙拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字🍪并完成打款。　　完成🏜所有铺垫工作后，张金来团队基于🗃收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一📸次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动➖资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年⏳的集体经济增🕯加了五六十万元。下一步，张金来还💼在推动建立村级公司的议事🐮协商会制度，希望能和公司的🍩股东会一样，定期➿商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的🥤顺利开局，离不开浙江🐧村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资🙌保障；另一方面，永安🤑村等地的先行探索、浙江村干部普遍💺的经商意识🌃和思维，催生了👽适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度👶设计的关键。以温州为例，温🚝州市农业农村局联合市财政局印发的《温州市农村🆘职业经理人试点工作🕐方案》明确🤒了薪酬标准，给出一🎯系列福利。关于薪酬，职🎊业经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由🈸所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完🕦成年度集体经济考核任务🛐后一次性全额发放。绩效奖金🎴则根据职业经🍆理人本人绩效考核情况择👻期发放，具体考核办✝法由各村🏃股份经济合作社(强村公司)与🙀招聘人员协商确定。　　至🦒于运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规⭐定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🌓讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广🎹东等少数省份推出了具体方💢案，对农村职业🖖经理人的薪酬及其😺他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温💇州各试点村社招聘💺岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子🧕商务的，也有🤬招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的🤪传统方式来经营集体资产🚑的问题。　　“村庄的经济缺乏集🐅体资🚓产经营的机制。”中国农业大学文🍫科资深讲席🛫教授李小云在《乡村振兴的🐪维度》一书中指出了🌑现状，“但凡🍢村里自己搞的企业，如果不和外来的公🔭司或村里的能人🚃合作或由他们承包，就要么无法运🍻作下去，要么即使能🧜运作下去也避免🗡不了村里能人和干部🕋的‘利益捕获’，搞得好的村🏳集体很多都靠能人、村干部的无私奉🎖献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🗂村经济潜力，已经不同于🛶以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🤜业化职业经理人，是🤢一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的⬇考验：如何通过市场化🦒运营，为村集体🌦资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾⛅担任农业企业厂长、上市🎓公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🥥交道的规律。他表示，在乡村💾这一熟人社会，外来者不一🍋定要立即“做大事”，而是要先🧢融入村集体、建立信任。　　“如果村民把🎳你当作一家人，可能做什么都会支持你，做错了事🤙也会更包容，夸你胆大。如果⏳没有变成一家人，哪怕做得对也可能被🎼质疑，当村民代🉑表里有两三个人发出反对声音，工作可能就不太好⭕开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和🐾规划重点工作，他做的第一件😓事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🔙赚个几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙🐱搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住🔮了办事的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是😚四川省阆中市沙溪街道✡金鼓🈺村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯😊年薪百万的工作，为改🌉变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🔭三家农家乐，大部分土地🎎都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种💏植附加值高的无花果，但在初期🎅得不到信任，他先用积🕚蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户📀户送出5株树苗，邀请村民📥种在庭前院后，这🤵成了获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民♌们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🚾了33位村🌇民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻🕸这一支柱产业，需要更高维😆度的品牌运营，这考验🤚经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经👥济方式，通过对乡村有形🍣和无形资产、内部和外部资源🏗要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值🤳。　　“在乡村里，每一件事都离不👘开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植🐌技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别🐨与浙江大学不同的教授团队❄建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村🚌出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生📁品均归企业🔇所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🍵综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🐤探索直播电商，此后2年间🚢不断调整品类、更🍕换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江🕜米很难做出优势。我们想到南方人😸爱喝酒的习惯，最终确定开发🎧不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶🕣段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单品月销🌤量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资🌟金困境，但对外融资🏟的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植🕳的无花果供不应😖求，正🤤当黄金计划增加种植面积时，国家出台了防🕵止耕地“非粮化”政策；他随🧕后调整思路，打算筹建无🕗花果加工厂房，转向中⏮高端市场。面对加工🏞厂房的资金缺口，村民们面面相觑🚹。黄金😂找了诸多风投机构⛳和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🚜东家腾讯发去了🕵一封求助邮件，意外得到了📝回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部🦅有关系。　　张金来对此深🐛有感触。他表示，是否跟村干部交⤵往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干👚部是否想做事且愿意逐步放❎权，都会♌影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部💏帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻➕人喜欢的生💑活创意社区。目前，团🎫队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为🐣非遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居🍢的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改🍀造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实❌情况并不尽然。　　村属企业的公司董🌝事长一🧤般由村书记兼任，职📒业经理人则在其职权范👫围内负责经营事项。　　广州🦗市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人📉培育试点工🐰作方案》指出，鼓励探索事经适🍄度分离。所谓事经适度分💗离，是🌓指在村党组织领导下，村班🌏子主要负责村级日🥘常事务和村民的服务管🍝理，村属企业负责💁村级资源、资产运营，发展壮大村级集🆖体经济。村股份经🕳济合作联社通过制定、参与制定村属企业章程的方🌿式，维护本股份经济💉合作联社及股东♋的权益。但现实中，村庄的日常事务📤和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🥚名职业经理人，吴岳来到了🕗其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的💃村务工作者”，更多是为🤷政府计划好🛡的项目镶金边、打下手🤼和做宣传。　　吴岳的🚣工作遵循既定计划，村集体资🏓产的效率确有提升。但他在运营视🦕角看到了诸多挑战：村内业态都属💸于小体量运营，不具有🚡持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态🏠，理论🕡上能结合其他资产打造👬新业态，但公司没有足够的⛑运营性资金招聘🥤专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及🈶村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🏫自由度多一分，乡镇监管🥀压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓🏈了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性规📢范，“如何平衡乡村📚运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体👉实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与💐昆明市启动共建6个都市驱动🌶型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其💾中之一。2021年3月，雁塔村的🕹青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🏴助理。　　雁塔村的村集🛃体经济在过去依赖🚨矿产资源分红，从未🚋有过经营性收入。赵全康团🅾队接手了村里的主要经营点，负责核心区招🐩商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🍞管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到🍠17人。由于实🚴验启动早，专业🍍化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责♐制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🏒判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个方🌈面的批评声音，“如果到访👢旅行团多由我们接待，其他商家会不满意🚃，但👡团队需要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生👝意，也会有不满”。　　当运营团队与🚵商家发生矛盾时，村干部容🏔易向商家倾斜。村🛡领导班子换届后，村内有🗾关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🎉康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最💏早在云南实验村所招聘的🔁乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🚕数属于在外打工的🔄乡村青年，本身没有太多经👴营经验；乡村开发🐞出的新业态，如研学、康养，各种🥏文化旅游以及开🙍发新的农产品加工都处于初级⚓阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了✂乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地🖍方政府的重视也不够，在关键时刻无法🤾提供支持。　　反复流失的难🐞题　　成为局外人后，赵全康🏓到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🕤展受限最核心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是🥪花巷，却没有发展起🤴种植鲜花或者任何🥎一个鲜花🐎大棚的业态；虽然种植了红⚪梨，却没有🤾真正将红梨和旅游业串联起🏀来。”雁塔村曾号召村✍民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种植✊是一个更大的挑战，3年后才能看到🌐收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业⛔到底应该是怎样的企业？怎样🔟明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要🎅系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🏯难的社会创新过程，不是⌛一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业📓大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培🌚养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配🦊备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业📳者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面⏩临的生态各有不同。刘松举例道，浙🐭江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村🚐发展需要🏢新业态运营；在广东，村干部更📴多依靠宗族势力，城市化提速，湾区✨有许多村庄的集体经济🤲每年仅靠物业出租就有🦅几个亿的收入。　　浙江还推动了乡村的片📿区组团式发展。例如，在余杭街道，包括🤠永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🛺方面各有资源优势，通过数字化工具一起共🥨享资源与流量。抱团发展后，八村公司有🗓权盘活更多的🛷公共闲置空间，如🚞在城区附近的高🛬架桥下举办活动，各🥖村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村⛑运营缺乏财政支持，也尚不具备成熟的🕖机制与土壤。“大部分🧒地方会反复流失，招不到人才，这一现象将🚹会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农⌚产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🌂模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等🍍地推广。刘松的老🧕家安徽省芜湖市家发镇，成🐼了安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🧕据当地情况调整。　　“中国的乡村🐰数量和人口还在继续减少👭，留下来的乡村👷需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴🦎才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广🍂播电视学校正在展开“全国万名乡🏜村职业经理人”的培养，并组织全国性👽的教材编写，相关部门也🚭正启动制定⤴农村集体经济经理人🦌的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在🥉中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为🏮化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件⭐务经书面授权业内热议：藤咲卡莉娜揭🥇秘四虎533免费🤑影院背后的真相。新版《电动自行🚠车安全技术规范》9月1日实施　　“新国标”来了，旧标准车还能买吗　　新版强⬆制性国家标准《电动自行车安全🍟技术规范》(GB 17761—2024)将于今年9月1日正式实施，新版标准✊修改完善近200个重要指标条目。　　据介绍，通过优化电动🧚自行车防火🎎阻燃技术指标，塑料重量占比🤑限制在整车重量的5.5%以下，能够降低火灾事故隐🌪患和危害；通过严格限💴制电动机最高转速🥚等关键参数，保障车辆无法🗝超速行驶，同时增加低速运👍行时转矩限值指标，保障车🐘辆能够应对💘爬坡等特殊工况，减少交通事故🍌风险；通过完善电池组、控制器、限速器🗡防篡改技术指标和检测方法📛，增加互认协同🈹功能，从技术🌊上大幅提高非法改装门槛；通过将铅酸🚩蓄电池车型整车重🎭量限值由55公斤调整至63公斤，续航里程💜可以达到60—70公里，减少充电频次，提升使用体验。同时，鼓励🆎安装后视镜、转向灯，提高车辆行驶💞安全性。　　“新国标”将对😊行业管理部门、检测认证机构、电动自行车企业等🚓产生哪些影响？　　生产环节，企业需🧡要按照新标准要求进🥢行研发和车型设计，对配套的原材料、零部件进行相应⛔调整，部分企业还需对生产💕线改造升级。　　检测认证环节，指定机构要按🕯照新标准要求设计🗾新的检测认证流程、购置设备、申请CMA(中国计量认证)资质、更新实施细则🐍等。　　流通销售环节，企业📵需要建立新的营销体系、定价策略，并做好与以🥚旧换新政策的有效衔接。　　登记上牌环节，有关部🛳门将通过规范办理登记，与新标准实施同步推✉进。　　工业📒和信息化部消😒费品工业司司长何亚琼表示，为推动电动🐪自行车全产业💻链各环节按照新标准要💳求调整和适配，加快形成适应新标准要🗽求的产业生态和👸监管模式，工业和信息化部、公安部、市场监管总局、国家消防救援局4部门🤲已联合印发《关于强化🔑电动自行车强制性国家🔌标准实施 加快新🥊产品供应的意见》(以下简称《意见》)，从严格电动🤠自行车生产管理、认证管理、销售监督、登记管理、消费者权益保护、长🧔效机制建设等方面作出部署。　　根据《意见》，有关部门将〰做好登记上牌与技术规范实施💍的衔接，登记前严格审查发票、产品合格证和CCC(中国强制💉性产品认证)证书等证明、凭证，杜🐆绝为电动摩托车、电动轻🍺便摩托车办理电动自行车牌证🐹的现象。　　此外，新标准对9月1日之前按照旧标准生🌤产的🐞车辆额外给予3个月的🍲销售过渡期，即在12月1日之前，旧标准车辆仍可🍷继续销售。　　《意见》要🚟求指定认证机构及时提醒电👞动自行车生产企业😎根据新标准实施时间，审慎提出旧版🔪标准的电动自行🖐车认证申请，确保旧标准的📂车辆可以在今年12月1日前完成消化、平稳退市。　　消费者📀应如何识别选购质量安🛥全有保障🚡的电动自行车？　　市场监管总局🌍认证监管司🤥一级巡视员李春江建议，一看CCC证书，出厂销🍠售的电动自行车应当获得😪认证并在车身上标注CCC标识；二看产品合格证，消费者在购买时可🍇核对随车附带🚷产品合格证上⌚的产品型号、整车编码等🛣信息参数是否与实车一🌾致，如需进一步核实产品👑合格证真伪和CCC证书是否有效，可扫🏬描产品合格证上的二😅维码或登录全国认证认可信息公🎍共服务平台查询确认。　　本报记者  刘温馨　　《人民日报》(2025年08月26日 第 10 版)

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上村玲奈/長澤結衣/Gina Snake/姫野みるく

（青岛日报／观海新闻记者 夏海梓沙）